Ondernemingsraden overleggen meestal, maar soms is er ook sprake van onderhandeling. Het zijn twee verschillende overlegvormen en in deze blog lees je meer over het verdelend onderhandelen. Ook het verdelend onderhandelen hoeft niet gepaard te gaan met bluffen, wisselgeld. Dat maakt je namelijk niet geloofwaardiger.
Categorie: Arbeidsvoorwaarden, Gelijkwaardigheid, Nieuws
Als ondernemingsraad heb je een belangrijke wettelijke taak. En juist de ondernemingsraad kan dankzij de gelijkwaardige positie naast de bestuurder de organisatie voorzien van inspraak waar kan en tegenspraak waar nodig. Echter: een OR die hamert op de WOR wordt al snel gezien als ouderwets, formeel. Dit noem ik altijd de spruitjeslucht die om de OR hangt. De bestuurder ontvangt graag de suggesties, maar liever zonder het gedoe van formaliteiten.
Categorie: Strategische invloed, WOR
Invloedrijke en succesvolle ondernemingsraden geven gevraagd of ongevraagd een weloverwogen mening over een kwestie in de onderneming. Uiteraard bij voorkeur tijdig en constructief. Dat is toch mooie inspraak? Toch hoort een OR nog wel eens de reactie: “dank voor de suggesties, maar jullie moeten niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten”. Tijd voor een blog van MVMZ: wanneer ga je als OR op de stoel van een bestuurder zitten? Kan dat überhaupt wel?
Bij een fusie wil je als ondernemingsraad graag afspraken te maken met de nieuwe bestuurder. Deze persoon beslist nu eenmaal over de nabije toekomst. Maar deze persoon zit nog niet aan tafel. Hoe krijg je contact en hoe formuleer je dat in het advies? Lees het in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.
Categorie: OR-advies, Strategische invloed, WOR
Ondernemingsraden worden te vaak gepasseerd in hun adviesrecht over de opdrachtverstrekking aan een extern deskundige. Artikel 25.1.n uit de Wet op Ondernemingsraden is een prachtige waarborg voor vroegtijdige invloed van een OR. In de blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je waarom het zo treurig gesteld is met deze bevoegdheid en wat je OR kan doen om dit te veranderen.
Categorie: OR-advies, Strategische invloed, WOR
Het accepteren van belangrijke informatie onder geheimhouding, door één lid van de ondernemingsraad, heeft voor de OR als totaal doorgaans geen toegevoegde waarde. Als voorzitter kom je al snel in de problemen. Je kan zelf niet transparant zijn binnen je OR-team met alle gevolgen van dien. Lees in de blog van Maatschap voor Medezeggenschap hoe je om kan gaan met verzoeken van de bestuurder om onder de geheimhoudingsplicht wel goed informatie te ontvangen.
Categorie: besluitvorming team ondernemingsraad, Strategische invloed, WOR
Wil je weten wat de Maatschap voor Medezeggenschap voor jou kan doen? Neem dan contact op met mij, Katrien Hugenholtz. Ik bespreek graag de mogelijkheden tijdens een oriënterend gesprek. Dat kan telefonisch of ik kom bij je langs.
