Organisch veranderen betekent voor een ondernemingsraad meer kans op invloed. Het samenspel met de bestuurder kan ook prima binnen de spelregels van de WOR. Wil je meer weten als Ondernemingsraad hoe je dit het beste kan aanpakken. Lees dan deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ).
Categorie: OR-advies, Strategische invloed, WOR
Met een voordracht door de OR wordt een persoon benoemd waar medewerkers bijzonder vertrouwen in kunnen hebben. Dat is waardevol. In deze blog staat het voorbeeld van een OR waarvan de organisatie onlangs was overgenomen door een buitenlandse investeerder. Belangrijke besluiten worden in de top van de organisatie bedacht en gecheckt. De relatie en rolverdeling tussen de bestuurder en de toezichthouder is hierbij cruciaal. Voor de OR die vroegtijdig betrokken wil worden is strategische invloed belangrijk. Die invloed bouw je als OR op door een goede relatie op te bouwen met de toezichthouder. Een (bindende) voordracht is daarbij enorm handig. Aarzel niet en benut de OR-rechten!
Categorie: Financien, Strategische invloed, WOR
Hoe pas je als ondernemingsraad het adviesrecht bij een reorganisatie goed toe? Er zijn veel ongeschreven regels. In de praktijk van Maatschap voor Medezeggenschap komen vaak dezelfde succesfactoren terug. Vroegtijdige en wezenlijke invloed heb je als ondernemingsraad voor een groot deel zelf in de hand. Lees de informatieve blog met veel voorbeelden en handige gratis downloads. Je leest hoe je maximale invloed kan krijgen in het adviesrecht bij een reorganisatie.
De verschillen tussen organisaties en ondernemingsraden in Nederland zijn enorm. Er is echter maar één Wet op Ondernemingsraden. Voor bestuurders en ondernemingsraden is deze wet meestal onvoldoende duidelijk. Voordat je het weet ontstaat er telkens een vervelende discussie over de samenwerking. Terwijl het overleg toch vooral over belangrijke advies- en/of instemmingsaanvragen zou moeten gaan. Werk daarom met een handig convenant ondernemingsraad. Lees hier meer over in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.
Iedere ondernemingsraad maakt keuzes. Immers alles half doen levert weinig op. Lastig is het wel om per prioriteit anders aan de slag te gaan. Met een handig keuzemodel helpt Maatschap voor Medezeggenschap je verder.
Categorie: besluitvorming team ondernemingsraad, WOR
Een OR kreeg een instemmingsaanvraag over controle op alcohol, medicijnen en andere drugs. De OR stemde pas in nadat afgesproken werd dat medicatie met een gele sticker niet aan de leidinggevenden, maar uitsluitend aan de bedrijfsarts gemeld mochten worden. Ook stond het niet meewerken aan de test NIET gelijk aan schuldig zijn. Later publiceerde de autoriteit Persoonsgegevens een rapport met een vergelijkbare situatie waaruit blijkt dat de noodzakelijkheidseis strenger is. Maatschap voor Medezeggenschap tipte de OR en diegaat dit opnieuw aankaarten bij de werkgever.
Wil je weten wat de Maatschap voor Medezeggenschap voor jou kan doen? Neem dan contact op met mij, Katrien Hugenholtz. Ik bespreek graag de mogelijkheden tijdens een oriënterend gesprek. Dat kan telefonisch of ik kom bij je langs.
