Het BOB-model is heel handig voor ondernemingsraden. Het is wel op 6 verschillende manieren toe te passen. In 2024 publiceer ik de 6 gebruiken in 6 artikelen voor OR-magazine.
Deel nooit het verschil
Bestuurders kunnen in een overlegvergadering soms wat lui zijn. De woordvoerders van de OR werken zich in de rondte om de bestuurder te overtuigen. Het stellen van effectieve vragen helpt hierbij. Vooral kalibrerende vragen dwingen de bestuurder om na te denken over het standpunt van de OR.
Psychologische veiligheid
Wat betekent psychologische veiligheid en wat kan je hiermee als OR. Psychologische veiligheid heeft te maken met de interactie tussen mensen en het functioneren van teams en organisaties. Daarmee is het onderwerp van belang voor de visie van de OR. Binnen een OR is het natuurlijk ook van belang dat leden zich veilig voelen. Want wat kan de voorzitter (en het gehele dagelijks bestuur) aan de psychologische veiligheid binnen het OR-team?
Blindelings vertrouwen of dunnetjes overdoen…
Commissies of werkgroepen doen het voorbereidende werk voor de ondernemingsraad. Maar de besluitvorming blijft bij de gehele ondernemingsraad. De valkuil is dat de OR het voorwerk dunnetjes gaat overdoen. Of de OR vertrouwt blindelings op de mening van de commissie…ook niet ideaal. Lees de blog van MVMZ over een handige en effectieve taakverdeling die wel werkt.
Categorie: besluitvorming team ondernemingsraad, Nieuws, Ondernemingsraad, Wetswijzigingen, WOR
Boek Machtig Mooie Medezeggenschap
Het boek “Machtig Mooie Medezeggenschap” bevat een mix van juridische en psychologische informatie en tips voor een gelijkwaardig(er) OR. In zeven hoofdstukken lees je hoe je de medezeggenschap zinvol en zichtbaar krijgt. Het boek bevat veel voorbeelden, anekdotes en interviews van OR’s die invloedrijk zijn geworden. Zij vertellen ook hoe leuk en leerzaam het OR-werk is.
Geheimhoudingsplicht alleen voor voorzitter van ondernemingsraad?
Het accepteren van belangrijke informatie onder geheimhouding, door één lid van de ondernemingsraad, heeft voor de OR als totaal doorgaans geen toegevoegde waarde. Als voorzitter kom je al snel in de problemen. Je kan zelf niet transparant zijn binnen je OR-team met alle gevolgen van dien. Lees in de blog van Maatschap voor Medezeggenschap hoe je om kan gaan met verzoeken van de bestuurder om onder de geheimhoudingsplicht wel goed informatie te ontvangen.
Categorie: besluitvorming team ondernemingsraad, Strategische invloed, WOR
