Boek Machtig Mooie Medezeggenschap
Het boek “Machtig Mooie Medezeggenschap” bevat een mix van juridische en psychologische informatie en tips voor een gelijkwaardig(er) OR. In zeven hoofdstukken lees je hoe je de medezeggenschap zinvol en zichtbaar krijgt. Het boek bevat veel voorbeelden, anekdotes en interviews van OR’s die invloedrijk zijn geworden. Zij vertellen ook hoe leuk en leerzaam het OR-werk is.
Lees het volledige artikelWettelijke taak ondernemingsraad zonder op stoel bestuurder te zitten
Invloedrijke en succesvolle ondernemingsraden geven gevraagd of ongevraagd een weloverwogen mening over een kwestie in de onderneming. Uiteraard bij voorkeur tijdig en constructief. Dat is toch mooie inspraak? Toch hoort een OR nog wel eens de reactie: “dank voor de suggesties, maar jullie moeten niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten”. Tijd voor een blog van MVMZ: wanneer ga je als OR op de stoel van een bestuurder zitten? Kan dat überhaupt wel?
Lees het volledige artikelAdviesrecht nieuwe bestuurder
Het adviesrecht voor de nieuwe bestuurder is in een speciaal artikel geregeld in de WOR. Namelijk in artikel 30. Soms raakt dit het adviesrecht van artikel 25 WOR. Dit is aan de orde als het vertrek van de bestuurder een kans biedt om de topstructuur anders in te richten. Dus let goed op als OR wat aan de orde is. Bij artikel 25 geldt het beroepsrecht en is de positie van de OR dus steviger.
Lees het volledige artikelHybride werken ondernemingsraad
Hybride werken wordt de toekomst. Ook zonder volgende coronagolf. Daarmee is er werk aan de winkel voor de ondernemingsraad. Welke bevoegdheden heeft de OR en hoe beïnvloed je het beleid. Ook is een waarschuwing op zijn plek: de online-moeheid zit tussen de oren en is een niet te onderschatten probleem…
Lees het volledige artikelZitting en uitspraak Ondernemingskamer
Nadat een ondernemingsraad in beroep gaat (zie vorige blog) is het wachten…De uitspraak van de Ondernemingskamer is meestal 6 tot 8 weken na de zitting. In deze blog lees je meer over het verloop van de zitting en de uitspraak van de Ondernemingskamer.
Lees het volledige artikelExtern deskundige ondernemingsraad geeft meer invloed
Wanneer is het slim om als OR een extern deskundige in te schakelen? Wanneer en wie? De adviseurs van MVMZ kiezen zelf steeds vaker voor gezaghebbende experts. Bijvoorbeeld door een professor met specialistische kennis een rapport te laten schrijven over een adviesaanvraag. Als de relatie met de bestuurder goed is levert dit meer OR-invloed op.
Lees het volledige artikelOndernemingsraden signaleren IT-problemen
Het is best opvallend hoe weinig ondernemingsraden op de juiste wijze betrokken zijn bij IT-ontwikkelingen. Ondernemingsraden signaleren vooral IT-problemen op de werkvloer. Dat is wel begrijpelijk, maar geen invloedrijke rol voor een ondernemingsraad. Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ) verzorgt sinds kort een nieuwe tweedaagse training in samenwerking met een IT-expert. Na afloop heb je een heldere visie en strategie qua IT. Zo krijgt je OR meer invloed op een belangrijk onderwerp.
Lees het volledige artikelBetekent organisch veranderen meer invloed voor je ondernemingsraad?
Organisch veranderen betekent voor een ondernemingsraad meer kans op invloed. Het samenspel met de bestuurder kan ook prima binnen de spelregels van de WOR. Wil je meer weten als Ondernemingsraad hoe je dit het beste kan aanpakken. Lees dan deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ).
Lees het volledige artikelAdviesrecht bij een reorganisatie: hoe krijg je maximale invloed?
Hoe pas je als ondernemingsraad het adviesrecht bij een reorganisatie goed toe? Er zijn veel ongeschreven regels. In de praktijk van Maatschap voor Medezeggenschap komen vaak dezelfde succesfactoren terug. Vroegtijdige en wezenlijke invloed heb je als ondernemingsraad voor een groot deel zelf in de hand. Lees de informatieve blog met veel voorbeelden en handige gratis downloads. Je leest hoe je maximale invloed kan krijgen in het adviesrecht bij een reorganisatie.
Lees het volledige artikelConvenant ondernemingsraad voor spelregels met de bestuurder
De verschillen tussen organisaties en ondernemingsraden in Nederland zijn enorm. Er is echter maar één Wet op Ondernemingsraden. Voor bestuurders en ondernemingsraden is deze wet meestal onvoldoende duidelijk. Voordat je het weet ontstaat er telkens een vervelende discussie over de samenwerking. Terwijl het overleg toch vooral over belangrijke advies- en/of instemmingsaanvragen zou moeten gaan. Werk daarom met een handig convenant ondernemingsraad. Lees hier meer over in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.
Lees het volledige artikel