Politieke meningsverschillen kunnen binnen organisaties tot spanningen leiden. De politieke meningsverschillen kunnen ook opspelen binnen de OR. Wat kan je in zo’n situatie doen als OR? Je leest het in deze blog van MVMZ
Wie is er bang voor een reorganisatie?
Sommige bestuurders zijn huiverig voor het gebruiken van het woord “reorganisatie” en het toekennen van het daarbij behorende adviesrecht. Waarom die huivering? En wordt er niet te krampachtig gereageerd? Want heldere procedurele afspraken geven ook rust en een gevoel van rechtvaardigheid. Het is een belangrijk onderwerp voor ondernemingsraden (zeker bij de overheid) waar dit nu volop aan de orde is.
Categorie: Ondernemingsraad, OR-advies, wettelijke taak ondernemingsraad
Enquêterecht als bovenwettelijke bevoegdheid
Soms voel je als OR dat er machtspelletjes in de top spelen die mogelijk heel schadelijk uitpakken voor de onderneming. Dit raakt dus direct de verantwoordelijkheid van een ondernemingsraad. Maar bij adviesrecht is het eerst wachten op een aanvraag. Denk in deze situatie aan het enquêterecht als extra bevoegdheid van de ondernemingsraad. In deze blog van MVMZ lees je wanneer het kan en hoe het in zijn werk gaat.
Nalevingsonderzoek Wet op de ondernemingsraden 2024
Het is niet zo best gesteld met de naleving van de Wet op de ondernemingsraden (WOR), maar de voorstellen van de minister zijn praktisch en haalbaar. In de blog van MVMZ lees je er meer over.
Categorie: Nieuws, Wetswijzigingen, wettelijke taak ondernemingsraad, WOR
Boek Machtig Mooie Medezeggenschap
Het boek “Machtig Mooie Medezeggenschap” bevat een mix van juridische en psychologische informatie en tips voor een gelijkwaardig(er) OR. In zeven hoofdstukken lees je hoe je de medezeggenschap zinvol en zichtbaar krijgt. Het boek bevat veel voorbeelden, anekdotes en interviews van OR’s die invloedrijk zijn geworden. Zij vertellen ook hoe leuk en leerzaam het OR-werk is.
Wettelijke taak ondernemingsraad zonder op stoel bestuurder te zitten
Invloedrijke en succesvolle ondernemingsraden geven gevraagd of ongevraagd een weloverwogen mening over een kwestie in de onderneming. Uiteraard bij voorkeur tijdig en constructief. Dat is toch mooie inspraak? Toch hoort een OR nog wel eens de reactie: “dank voor de suggesties, maar jullie moeten niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten”. Tijd voor een blog van MVMZ: wanneer ga je als OR op de stoel van een bestuurder zitten? Kan dat überhaupt wel?
