geheimhoudingsplicht

Geheimhoudingsplicht alleen voor voorzitter van ondernemingsraad?

Het accepteren van belangrijke informatie onder geheimhouding, door één lid van de ondernemingsraad, heeft voor de OR als totaal doorgaans geen toegevoegde waarde. Als voorzitter kom je al snel in de problemen. Je kan zelf niet transparant zijn binnen je OR-team met alle gevolgen van dien. Lees in de blog van Maatschap voor Medezeggenschap hoe je om kan gaan met verzoeken van de bestuurder om onder de geheimhoudingsplicht wel goed informatie te ontvangen.

Lees meer

Categorie: besluitvorming team ondernemingsraad, Strategische invloed, WOR

https://mvmz.nl/wp-content/uploads/2019/09/Betrokkenheid-ondernemingsraad-mvmz.jpg

Betrokkenheid medewerkers vergroten: helpt loting?

Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie is enorm belangrijk. Loting is een beproefde methode uit de oudheid die prima past naast inspraak via een ondernemingsraad. Alles staat en valt bij een organisatiecultuur waar inspraak en zelfs tegenspraak wordt omarmd. In deze blog van MVMZ lees je concrete voorstellen om de onontbeerlijke betrokkenheid van collega’s te vergroten.

Lees meer

Categorie: Nieuwe vormen medezeggenschap, Verkiezingen OR, Wetswijzigingen

Ondernemingsraad Jumbo arbeidsvoorwaarden

Uitspraak rechter arbeidsvoorwaarden Jumbo

Regelmatig wordt een ondernemingsraad gevraagd om te onderhandelen over primaire arbeidsvoorwaarden. Dit gebeurde ook bij Jumbo. Maatschap voor Medezeggenschap begeleidt ondernemingsraden in dit soort trajecten. De Wet op Ondernemingsraden zegt alleen dat je aanvullende afspraken mag maken, maar mag het ook volgens de cao wet? Daar is het laatste nog niet over gezegd. Er is wel een interessante uitspraak van een kantonrechter over de geldigheid van de AVR bij Jumbo.

Lees meer

Categorie: Arbeidsvoorwaarden, Strategische invloed, WOR

https://mvmz.nl/wp-content/uploads/2018/07/Bindende-voordracht-lid-raad-van-toezicht-blog-MVMZ.jpg

Help we mogen een lid raad van toezicht voordragen!?

Met een voordracht door de OR wordt een persoon benoemd waar medewerkers bijzonder vertrouwen in kunnen hebben. Dat is waardevol. In deze blog staat het voorbeeld van een OR waarvan de organisatie onlangs was overgenomen door een buitenlandse investeerder. Belangrijke besluiten worden in de top van de organisatie bedacht en gecheckt. De relatie en rolverdeling tussen de bestuurder en de toezichthouder is hierbij cruciaal. Voor de OR die vroegtijdig betrokken wil worden is strategische invloed belangrijk. Die invloed bouw je als OR op door een goede relatie op te bouwen met de toezichthouder. Een (bindende) voordracht is daarbij enorm handig. Aarzel niet en benut de OR-rechten!

Lees meer

Categorie: Financien, Strategische invloed, WOR

adviesrecht bij een reorganisatie ondernemingsraad

Adviesrecht bij een reorganisatie: hoe krijg je maximale invloed?

Hoe pas je als ondernemingsraad het adviesrecht bij een reorganisatie goed toe? Er zijn veel ongeschreven regels. In de praktijk van Maatschap voor Medezeggenschap komen vaak dezelfde succesfactoren terug. Vroegtijdige en wezenlijke invloed heb je als ondernemingsraad voor een groot deel zelf in de hand. Lees de informatieve blog met veel voorbeelden en handige gratis downloads. Je leest hoe je maximale invloed kan krijgen in het adviesrecht bij een reorganisatie.

Lees meer

Categorie: OR-advies, WOR

convenant ondernemingsraad afspraken

Convenant ondernemingsraad voor spelregels met de bestuurder

De verschillen tussen organisaties en ondernemingsraden in Nederland zijn enorm. Er is echter maar één Wet op Ondernemingsraden. Voor bestuurders en ondernemingsraden is deze wet meestal onvoldoende duidelijk. Voordat je het weet ontstaat er telkens een vervelende discussie over de samenwerking. Terwijl het overleg toch vooral over belangrijke advies- en/of instemmingsaanvragen zou moeten gaan. Werk daarom met een handig convenant ondernemingsraad. Lees hier meer over in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.

Lees meer

Categorie: OR-advies, WOR