Nevenwerkzaamheden en de rol van de OR

Door de toepassing van de Europese richtlijn is het vanaf 1 augustus 2022 voor werkgevers in principe niet meer toegestaan om nevenwerkzaamheden van werknemers te verbieden. De toepassing van de Richtlijn moet er voor zorgen dat er duidelijkere en voorspelbare arbeidsvoorwaarden met werknemers worden afgesproken. 

Voor je OR handig om te weten waar het over gaat, want het consequenties hebben voor het personeelshandboek en/of het aanstellingsbeleid. Dus nog net voor de zomer deze blog van MVMZ.

Kerstvideo

Bekijk deze kerstvideo van Maatschap voor Medezeggenschap. Je OR krijgt een compliment en een cadeau. Een scholingsplan op maat! Vanaf volgend jaar ontvang je als vaste lezer van de OR-blogs maandelijks een vlog. Een video met een tip hoe je ondernemingsraad zichtbaar en zinvol invloed kan uitoefenen. Met het doel om de voorgenomen plannen beter te maken en beter te laten landen in jouw organisatie.

Hoe krijg je de bestuurder echt aan het luisteren?

De ondernemingsraden en bestuurders overleggen eindeloos en meestal in goede harmonie. Toch is het de vraag of de inhoudelijke invloed van de Ondernemingsraad wel ten volle benut wordt. Pas dan is er sprake van gelijkwaardig overleg. De bestuurder gaat pas echt goed luisteren als je alle acht de machtsbronnen benut die de bestuurder ook inzet. Lees meer in de blog van MVMZ.

November Maand Medezeggenschap

Medezeggenschap is belangrijk, daar is iedereen het wel over eens. Organisaties met goede inspraak hebben een organisatiecultuur waar medewerkers graag werken. Toch is het broodnodig om aandacht te hebben voor de kwaliteit van de medezeggenschap. Want het goed organiseren van medezeggenschap is complex. In deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap  lees je waarom. En je ziet de aankondiging van een gratis workshop op 29 november: Gelijkwaardig overleggen: benut alle machtsbronnen.

Wettelijke taak ondernemingsraad zonder op stoel bestuurder te zitten

Invloedrijke en succesvolle ondernemingsraden geven gevraagd of ongevraagd een weloverwogen mening over een kwestie in de onderneming. Uiteraard bij voorkeur tijdig en constructief. Dat is toch mooie inspraak? Toch hoort een OR nog wel eens de reactie: “dank voor de suggesties, maar jullie moeten niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten”. Tijd voor een blog van MVMZ: wanneer ga je als OR op de stoel van een bestuurder zitten? Kan dat überhaupt wel?

Adviesrecht nieuwe bestuurder

Het adviesrecht voor de nieuwe bestuurder is in een speciaal artikel geregeld in de WOR. Namelijk in artikel 30. Soms raakt dit het adviesrecht van artikel 25 WOR. Dit is aan de orde als het vertrek van de bestuurder een kans biedt om de topstructuur anders in te richten. Dus let goed op als OR wat aan de orde is. Bij artikel 25 geldt het beroepsrecht en is de positie van de OR dus steviger.

Invloedrijk advies ondernemingsraad

Bij een fusie wil je als ondernemingsraad graag afspraken te maken met de nieuwe bestuurder. Deze persoon beslist nu eenmaal over de nabije toekomst. Maar deze persoon zit nog niet aan tafel. Hoe krijg je contact en hoe formuleer je dat in het advies? Lees het in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.

Verschil adviesrecht en instemmingsrecht

Het is best lastig om het verschil tussen adviesrecht en instemmingsrecht te begrijpen. Zelfs als je al enkele jaren meedraait in de OR. Je bent zeker niet de enige. Lees in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap de 6 veel voorkomende misverstanden bij het adviesrecht en het instemmingsrecht. Ook vind je een handige download (1A4) voor de aanloop naar het advies- en instemmingsrecht.

Impact Corona in 2021

De impact van Corona in organisaties is nu al groot. De afgelopen tijd is alles op alles gezet om het thuiswerken mogelijk te maken. Maar ICT in organisaties gaat verder dan dat. Wat zijn de gevolgen voor de komende tijd en hoe raak je hier goed bij betrokken als OR? Het najaar biedt een kans om je OR-rol weer goed te herpakken. Als OR hoef je geen financieel of ICT expert te zijn om de juiste vragen te stellen en invloed te hebben. Met deze blog en een masterclass helpt MVMZ je ondernemingsraad graag verder.

Geheimhoudingsplicht alleen voor voorzitter van ondernemingsraad?

Het accepteren van belangrijke informatie onder geheimhouding, door één lid van de ondernemingsraad, heeft voor de OR als totaal doorgaans geen toegevoegde waarde. Als voorzitter kom je al snel in de problemen. Je kan zelf niet transparant zijn binnen je OR-team met alle gevolgen van dien. Lees in de blog van Maatschap voor Medezeggenschap hoe je om kan gaan met verzoeken van de bestuurder om onder de geheimhoudingsplicht wel goed informatie te ontvangen.