Duurzaam ondernemen staat steeds vaker hoog op de agenda…bij de bestuurder. Maar ondernemingsraden hoor ik er nog niet veel over. Toch is het voor strategisch beleid belangrijk, ook voor ondernemingsraden. Waarom? Niet of onvoldoende verduurzamen zal op de langere termijn de onderneming kwetsbaar maken. En verduurzamen gaat niet alleen over milieu, maar ook over duurzaam personeelsbeleid. Dus dit gaat over de impact op de organisatie, het milieu en de mensen…
1/3 van alle organisaties in Nederland hebben geen ondernemingsraad terwijl dit wettelijk verplicht is. Kosten, zelfoverschatting en negatief imago van de OR zijn veel gehoorde redenen die bestuurders aandragen. Werk aan de winkel voor medewerkers die zelf aan de slag willen. In deze blog van MVMZ lees je wat je kan doen.
Met de krapte op de arbeidsmarkt proberen werkgevers goede medewerkers te behouden. In deze casus ging het om een promotie die niet doorverteld mocht worden. Kan de OR wat met dit signaal? Welke WOR-bevoegdheden geven aanknopingspunten? Je leest het in deze blog van MVMZ
Sommige bestuurders zijn huiverig voor het gebruiken van het woord “reorganisatie” en het toekennen van het daarbij behorende adviesrecht. Waarom die huivering? En wordt er niet te krampachtig gereageerd? Want heldere procedurele afspraken geven ook rust en een gevoel van rechtvaardigheid. Het is een belangrijk onderwerp voor ondernemingsraden (zeker bij de overheid) waar dit nu volop aan de orde is.
Vroegtijdig betrokken zijn, dat wil iedere ondernemingsraad. Toch is het vaak een zoektocht en vraagt de ondernemingsraad aan de bestuurder om “serieus genomen te worden”. Maar wat blijkt: de OR kan het vroegtijdige betrokken zijn zelf organiseren. In deze blog lees je hoe de OR dit kan aanpakken. Onderaan is een handige oefening te downloaden.
Grensoverschrijdend gedrag hoort de ondernemingsraad vaak al wel via individuele signalen. Maar daar wat mee doen is lastig. Toch is er veel meer te doen dan in eerste instantie lijkt. En dan hoeft de situatie niet te escaleren tot de situaties die je in de pers leest. Daarmee heeft de ondernemingsraad zinvolle en (in de organisatie) zichtbare invloed. Lees er meer over in deze blog van MVMZ. Deze maand begeleidde ik ook een ondernemingsraad in een dergelijke kwestie. Dus onderaan lees je ook een actuele casus.
Het BOB-model is heel handig voor ondernemingsraden. Het is wel op 6 verschillende manieren toe te passen. In 2024 publiceer ik de 6 gebruiken in 6 artikelen voor OR-magazine.
Soms voel je als OR dat er machtspelletjes in de top spelen die mogelijk heel schadelijk uitpakken voor de onderneming. Dit raakt dus direct de verantwoordelijkheid van een ondernemingsraad. Maar bij adviesrecht is het eerst wachten op een aanvraag. Denk in deze situatie aan het enquêterecht als extra bevoegdheid van de ondernemingsraad. In deze blog van MVMZ lees je wanneer het kan en hoe het in zijn werk gaat.
Het is niet zo best gesteld met de naleving van de Wet op de ondernemingsraden (WOR), maar de voorstellen van de minister zijn praktisch en haalbaar. In de blog van MVMZ lees je er meer over.
Medezeggenschap is belangrijk, daar is iedereen het wel over eens. Organisaties met goede inspraak hebben een organisatiecultuur waar medewerkers graag werken. Toch is het broodnodig om aandacht te hebben voor de kwaliteit van de medezeggenschap. Want het goed organiseren van medezeggenschap is complex. Maatschap voor Medezeggenschap doet daarom graag mee aan November de Maand van de Medezeggenschap. IIn 2023 gaat het webinar over omgaan met de toegenomen meldingen over onveiligheid. Goed dat er meer gemeld wordt, maar wat gebeurt ermee en waar kan de OR op letten?
Het komt regelmatig voor dat twee ondernemingen besluiten tot samenwerking. Bij een fusie of overname ontstaat er echter een nieuwe onderneming. Wat gebeurt er met de OR? Als beide organisaties een OR hebben, waar doe je dan goed aan? In deze blog van MVMZ lees je de juridische gevolgen en praktische tips hoe je hier als OR mee om kan gaan.
Bij belangrijke advies- en instemmingstrajecten wil een OR vaak de achterban raadplegen. DIt is zinvol omdat het de OR informatie kan geven en het creëert vaak draagvlak en begrip. Maar wat is een handig moment? Dat lees je in deze blog van MVMZ.
Ondernemingsraden overleggen meestal, maar soms is er ook sprake van onderhandeling. Het zijn twee verschillende overlegvormen en in deze blog lees je meer over het verdelend onderhandelen. Ook het verdelend onderhandelen hoeft niet gepaard te gaan met bluffen, wisselgeld. Dat maakt je namelijk niet geloofwaardiger.
Wat betekent psychologische veiligheid en wat kan je hiermee als OR. Psychologische veiligheid heeft te maken met de interactie tussen mensen en het functioneren van teams en organisaties. Daarmee is het onderwerp van belang voor de visie van de OR. Binnen een OR is het natuurlijk ook van belang dat leden zich veilig voelen. Want wat kan de voorzitter (en het gehele dagelijks bestuur) aan de psychologische veiligheid binnen het OR-team?
Als ondernemingsraad heb je een belangrijke wettelijke taak. En juist de ondernemingsraad kan dankzij de gelijkwaardige positie naast de bestuurder de organisatie voorzien van inspraak waar kan en tegenspraak waar nodig. Echter: een OR die hamert op de WOR wordt al snel gezien als ouderwets, formeel. Dit noem ik altijd de spruitjeslucht die om de OR hangt. De bestuurder ontvangt graag de suggesties, maar liever zonder het gedoe van formaliteiten.
Een personeelsraadgever in organisaties is nu nog zeldzaam, maar het lijkt gelukkig een trend te worden. Als OR kan je het inititief nemen. MVMZ kent mooie voorbeelden en helpt ondernemingsraden om hier ook mee aan de slag te gaan. In de blog van MVMZ lees je meer over de urgentie en wat OR’s op dit moment al doen.
Het is volgens de Wet op Ondernemingsraden (artikel 23) de bedoeling dat het overleg met de bestuurder gelijkwaardig is. Ondernemingsraden ervaren dit meestal niet zo. Benut de ondernemingsraad ook alle machtsbronnen?
Iets wat je nooit hoopt mee te maken… het faillissement van je organisatie. Gelukkig wordt de positie van de OR steeds iets steviger in aanloop naar een faillissement. In deze blog van MVMZ lees je wanneer je als OR rechtstreeks post ontvangt van de accountant.
Medezeggenschap is belangrijk, daar is iedereen het wel over eens. Organisaties met goede inspraak hebben een organisatiecultuur waar medewerkers graag werken. Toch is het broodnodig om aandacht te hebben voor de kwaliteit van de medezeggenschap. Want het goed organiseren van medezeggenschap is complex. Maatschap voor Medezeggenschap doet daarom graag mee aan November de Maand van de Medezeggenschap. In deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je ieder jaar een nieuw webinar over de kansen die er zijn voor een invloedrijke ondernemingsraad.
Commissies of werkgroepen doen het voorbereidende werk voor de ondernemingsraad. Maar de besluitvorming blijft bij de gehele ondernemingsraad. De valkuil is dat de OR het voorwerk dunnetjes gaat overdoen. Of de OR vertrouwt blindelings op de mening van de commissie…ook niet ideaal. Lees de blog van MVMZ over een handige en effectieve taakverdeling die wel werkt.
Het is te verwachten dat schulden bij collega’s aan het einde van het jaar zichtbaar worden. Loonbeslag, niet meer meedoen met de bedrijfslunch, somberheid tijdens de feesdagen…Het is niet de vraag of het gaat gebeuren, maar wanneer. Neem daarom als OR het initiatief. Hoe? Dat lees je in deze blog van MVMZ.
Om OR-voorzitters te ondersteunen in deze veelzijdige en uitdagende functie organiseert de Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ) deze module met een combinatie van online kennisoverdracht (ook voor de secretaris), een eendaagse training op locatie om vooral te oefenen en ervaringen uitwisselen met andere OR-voorzitters. De module ronden we af met drie online begeleide intervisie-bijeenkomsten.
Door de toepassing van de Europese richtlijn is het vanaf 1 augustus 2022 voor werkgevers in principe niet meer toegestaan om nevenwerkzaamheden van werknemers te verbieden. De toepassing van de Richtlijn moet er voor zorgen dat er duidelijkere en voorspelbare arbeidsvoorwaarden met werknemers worden afgesproken.
Voor je OR handig om te weten waar het over gaat, want het consequenties hebben voor het personeelshandboek en/of het aanstellingsbeleid. Dus nog net voor de zomer deze blog van MVMZ.
Het boek “Machtig Mooie Medezeggenschap” bevat een mix van juridische en psychologische informatie en tips voor een gelijkwaardig(er) OR. In zeven hoofdstukken lees je hoe je de medezeggenschap zinvol en zichtbaar krijgt. Het boek bevat veel voorbeelden, anekdotes en interviews van OR’s die invloedrijk zijn geworden. Zij vertellen ook hoe leuk en leerzaam het OR-werk is.
Communicatie bij organisatieveranderingen…volgens veel OR’s schort het hieraan of kan het beter. Bij alle branches hoort MVMZ hetzelfde. Ik besloot het te onderzoeken. De uitkomsten zijn verrassend. Toch zijn er ook kansen. Na het lezen van deze blog van MVMZ begrijp je het probleem beter en daarmee ook de oplossing.
Vrijwel ieder OR-lid krijgt persoonlijke vragen van collega’s. MVMZ vindt het eeuwig zonde als de OR daar niets mee doet. Dan is er eindelijk belangstelling/contact en dan benut de OR deze niet. Kortom maak een werkwijze(r) en ga zorgvuldig en behoedzaam om met de vraag. Zorg voor formele kanalen (vertrouwenspersoon) of kanaliseer de vraag op een andere manier.
Hybride werken is in 2022 een belangrijk onderwerp voor ondernemingsraden. Maatschap voor Medezeggenschap / MVMZ helpt je OR graag met deze blog. Er zijn 7 vormen van hybride werken en 5 stappen voor het invoeren (Smit, 2021 M&O). Aan de hand van dit artikel kan de OR zelf concreet aan de slag.
Weet jij dat de Wet op de ondernemingsraden in 2022 op 3 punten wijzigt? En dat je daarom het OR-reglement beter kan aanpassen? Niet het leukste werk, maar wel belangrijk om het goed te doen. MVMZ/Maatschap voor Medezeggenschap legt het uit in een video en helpt je ondernemingsraad graag op weg.
Bekijk deze kerstvideo van Maatschap voor Medezeggenschap. Je OR krijgt een compliment en een cadeau. Een scholingsplan op maat! Vanaf volgend jaar ontvang je als vaste lezer van de OR-blogs maandelijks een vlog. Een video met een tip hoe je ondernemingsraad zichtbaar en zinvol invloed kan uitoefenen. Met het doel om de voorgenomen plannen beter te maken en beter te laten landen in jouw organisatie.
3 videotips voor tussentijds ingestroomde leden ondernemingsraad. Na tussentijdse verkiezingen treden er enthousiaste OR-leden toe. Het standaard inwerkprogramma is: “kijk maar even hoe het loopt en dan kan je vanzelf mee gaan doen”. Maar let op: te vaak zie ik aanvankelijk enthousiaste collega’s vroegtijdig de OR weer vertrekken. En dat is natuurlijk niet de bedoeling. Bekijk de 3 videotips en bestel de online module
De ondernemingsraden en bestuurders overleggen eindeloos en meestal in goede harmonie. Toch is het de vraag of de inhoudelijke invloed van de Ondernemingsraad wel ten volle benut wordt. Pas dan is er sprake van gelijkwaardig overleg. De bestuurder gaat pas echt goed luisteren als je alle acht de machtsbronnen benut die de bestuurder ook inzet. Lees meer in de blog van MVMZ.
Na tussentijdse verkiezingen treden er enthousiaste OR-leden toe. Het standaard inwerkprogramma is: “kijk maar even hoe het loopt en dan kan je vanzelf mee gaan doen”. Maar let op: te vaak zie ik aanvankelijk enthousiaste collega’s vroegtijdig de OR weer vertrekken. En dat is natuurlijk niet de bedoeling. Lees deze blog van MVMZ over het nut en de noodzaak van een goed inwerkprogramma.
Medezeggenschap is belangrijk, daar is iedereen het wel over eens. Organisaties met goede inspraak hebben een organisatiecultuur waar medewerkers graag werken. Toch is het broodnodig om aandacht te hebben voor de kwaliteit van de medezeggenschap. Want het goed organiseren van medezeggenschap is complex. In deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je waarom. En je ziet de aankondiging van een gratis workshop op 29 november: Gelijkwaardig overleggen: benut alle machtsbronnen.
Invloedrijke en succesvolle ondernemingsraden geven gevraagd of ongevraagd een weloverwogen mening over een kwestie in de onderneming. Uiteraard bij voorkeur tijdig en constructief. Dat is toch mooie inspraak? Toch hoort een OR nog wel eens de reactie: “dank voor de suggesties, maar jullie moeten niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten”. Tijd voor een blog van MVMZ: wanneer ga je als OR op de stoel van een bestuurder zitten? Kan dat überhaupt wel?
Het adviesrecht voor de nieuwe bestuurder is in een speciaal artikel geregeld in de WOR. Namelijk in artikel 30. Soms raakt dit het adviesrecht van artikel 25 WOR. Dit is aan de orde als het vertrek van de bestuurder een kans biedt om de topstructuur anders in te richten. Dus let goed op als OR wat aan de orde is. Bij artikel 25 geldt het beroepsrecht en is de positie van de OR dus steviger.
Hybride werken wordt de toekomst. Ook zonder volgende coronagolf. Daarmee is er werk aan de winkel voor de ondernemingsraad. Welke bevoegdheden heeft de OR en hoe beïnvloed je het beleid. Ook is een waarschuwing op zijn plek: de online-moeheid zit tussen de oren en is een niet te onderschatten probleem…
Soms ontstaat er “gedoe” over het hebben van adviesrecht over de intentieverklaring. Maar wat zet je in het OR-advies als je de aanvraag wel op tijd ontvangt? Het wordt een spannende periode, dus waar doe je goed aan? Het adviesrecht in deze fase is een uitgelezen kans om afspraken te maken over de rol van de OR in het verdere traject. Lees er meer over in deze blog van MVMZ.
Met de bespreking van artikel 24 WOR heeft je OR een ijzersterk instrument in handen. Toch is het voor veel OR’s en bestuurders een ware zoektocht. Wat bespreek je, met wie, hoe en wanneer? Nodig je de toezichthouder wel of niet uit? En hoe krijg je een echte dialoog tot stand? In deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je de knelpunten en tips hoe je het overleg zinvol kan organiseren. Als je het overleg goed organiseert verstevigt dit de samenwerking met de bestuurder.
Wat is de rol van de ondernemingsraad bij het vaccineren en waar kan je bij het instemmingsrecht het beste op letten? Lees de blog van MVMZ. Belangrijk is dat je als ondernemingsraad alle meningen respectvol ruimte geeft. Voer een dialoog over het dilemma met de Cirkel van Inbreng. Juist de weerstand tegen vaccinatie moet besproken worden om te achterhalen hoe veilig de werkomgeving daadwerkelijk is.
Alarmerende berichten staan er in de krant over het gebrek aan pryvacy op de thuiswerkplek. Bijvoorbeeld in de Volkskrant (nov. 2020) Controle plasppauze!? Weet jij of de werkgever gebruik maakt van dergelijke ICT? Het is een impopulaire maatregel, dus de werkgever zal er niet snel mee te koop lopen. Wat kan de ondernemingsraad doen om de privacy op de thuiswerkplek te waarborgen? In deze blog van MVMZ lees je de achtergrond en hoe je hier zelf mee aan de slag kan en misschien wel moet gaan.
Bij een fusie wil je als ondernemingsraad graag afspraken te maken met de nieuwe bestuurder. Deze persoon beslist nu eenmaal over de nabije toekomst. Maar deze persoon zit nog niet aan tafel. Hoe krijg je contact en hoe formuleer je dat in het advies? Lees het in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.
Het is best lastig om het verschil tussen adviesrecht en instemmingsrecht te begrijpen. Zelfs als je al enkele jaren meedraait in de OR. Je bent zeker niet de enige. Lees in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap de 6 veel voorkomende misverstanden bij het adviesrecht en het instemmingsrecht. Ook vind je een handige download (1A4) voor de aanloop naar het advies- en instemmingsrecht.
Ondernemingsraden worden te vaak gepasseerd in hun adviesrecht over de opdrachtverstrekking aan een extern deskundige. Artikel 25.1.n uit de Wet op Ondernemingsraden is een prachtige waarborg voor vroegtijdige invloed van een OR. In de blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je waarom het zo treurig gesteld is met deze bevoegdheid en wat je OR kan doen om dit te veranderen.
De impact van Corona in organisaties is nu al groot. De afgelopen tijd is alles op alles gezet om het thuiswerken mogelijk te maken. Maar ICT in organisaties gaat verder dan dat. Wat zijn de gevolgen voor de komende tijd en hoe raak je hier goed bij betrokken als OR? Het najaar biedt een kans om je OR-rol weer goed te herpakken. Als OR hoef je geen financieel of ICT expert te zijn om de juiste vragen te stellen en invloed te hebben. Met deze blog en een masterclass helpt MVMZ je ondernemingsraad graag verder.
Het accepteren van belangrijke informatie onder geheimhouding, door één lid van de ondernemingsraad, heeft voor de OR als totaal doorgaans geen toegevoegde waarde. Als voorzitter kom je al snel in de problemen. Je kan zelf niet transparant zijn binnen je OR-team met alle gevolgen van dien. Lees in de blog van Maatschap voor Medezeggenschap hoe je om kan gaan met verzoeken van de bestuurder om onder de geheimhoudingsplicht wel goed informatie te ontvangen.
Vrijstelling van je reguliere werk is een belangrijke voorwaarde om als ondernemingsraad je taak te vervullen. Hoe regel je dit goed voor (nieuwe) OR-leden? De wet zegt dat dit zoveel mogelijk in werktijd moet gebeuren. Helaas is het makkelijker gezegd dan gedaan. In deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap lees je wat de problemen zijn en hoe je hier het beste mee om kan gaan. MVMZ heeft een verfrissende blik op een taaie kwestie.
Het Coronavirus houdt ook ondernemingsraden bezig. Hoe weet je wat je het beste kan doen? Maatschap voor Medezeggenschap maakte speciaal een online training voor de ondernemingsraad. Dit gaat heel makkelijk via ZOOM.
De WAB en OR: de Wet Arbeidsmarkt in Balans is per 1 januari 2020 een feit. Hierdoor verandert het arbeidsrecht. Wat moet je als OR hierover weten?
Nadat een ondernemingsraad in beroep gaat (zie vorige blog) is het wachten…De uitspraak van de Ondernemingskamer is meestal 6 tot 8 weken na de zitting. In deze blog lees je meer over het verloop van de zitting en de uitspraak van de Ondernemingskamer.
Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie is enorm belangrijk. Loting is een beproefde methode uit de oudheid die prima past naast inspraak via een ondernemingsraad. Alles staat en valt bij een organisatiecultuur waar inspraak en zelfs tegenspraak wordt omarmd. In deze blog van MVMZ lees je concrete voorstellen om de onontbeerlijke betrokkenheid van collega’s te vergroten.
Wanneer is het slim om als OR een extern deskundige in te schakelen? Wanneer en wie? De adviseurs van MVMZ kiezen zelf steeds vaker voor gezaghebbende experts. Bijvoorbeeld door een professor met specialistische kennis een rapport te laten schrijven over een adviesaanvraag. Als de relatie met de bestuurder goed is levert dit meer OR-invloed op.
Het is best opvallend hoe weinig ondernemingsraden op de juiste wijze betrokken zijn bij IT-ontwikkelingen. Ondernemingsraden signaleren vooral IT-problemen op de werkvloer. Dat is wel begrijpelijk, maar geen invloedrijke rol voor een ondernemingsraad. Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ) verzorgt sinds kort een nieuwe tweedaagse training in samenwerking met een IT-expert. Na afloop heb je een heldere visie en strategie qua IT. Zo krijgt je OR meer invloed op een belangrijk onderwerp.
Organisch veranderen betekent voor een ondernemingsraad meer kans op invloed. Het samenspel met de bestuurder kan ook prima binnen de spelregels van de WOR. Wil je meer weten als Ondernemingsraad hoe je dit het beste kan aanpakken. Lees dan deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap (MVMZ).
Regelmatig wordt een ondernemingsraad gevraagd om te onderhandelen over primaire arbeidsvoorwaarden. Dit gebeurde ook bij Jumbo. Maatschap voor Medezeggenschap begeleidt ondernemingsraden in dit soort trajecten. De Wet op Ondernemingsraden zegt alleen dat je aanvullende afspraken mag maken, maar mag het ook volgens de cao wet? Daar is het laatste nog niet over gezegd. Er is wel een interessante uitspraak van een kantonrechter over de geldigheid van de AVR bij Jumbo.
Met een voordracht door de OR wordt een persoon benoemd waar medewerkers bijzonder vertrouwen in kunnen hebben. Dat is waardevol. In deze blog staat het voorbeeld van een OR waarvan de organisatie onlangs was overgenomen door een buitenlandse investeerder. Belangrijke besluiten worden in de top van de organisatie bedacht en gecheckt. De relatie en rolverdeling tussen de bestuurder en de toezichthouder is hierbij cruciaal. Voor de OR die vroegtijdig betrokken wil worden is strategische invloed belangrijk. Die invloed bouw je als OR op door een goede relatie op te bouwen met de toezichthouder. Een (bindende) voordracht is daarbij enorm handig. Aarzel niet en benut de OR-rechten!
Hoe pas je als ondernemingsraad het adviesrecht bij een reorganisatie goed toe? Er zijn veel ongeschreven regels. In de praktijk van Maatschap voor Medezeggenschap komen vaak dezelfde succesfactoren terug. Vroegtijdige en wezenlijke invloed heb je als ondernemingsraad voor een groot deel zelf in de hand. Lees de informatieve blog met veel voorbeelden en handige gratis downloads. Je leest hoe je maximale invloed kan krijgen in het adviesrecht bij een reorganisatie.
De verschillen tussen organisaties en ondernemingsraden in Nederland zijn enorm. Er is echter maar één Wet op Ondernemingsraden. Voor bestuurders en ondernemingsraden is deze wet meestal onvoldoende duidelijk. Voordat je het weet ontstaat er telkens een vervelende discussie over de samenwerking. Terwijl het overleg toch vooral over belangrijke advies- en/of instemmingsaanvragen zou moeten gaan. Werk daarom met een handig convenant ondernemingsraad. Lees hier meer over in deze blog van Maatschap voor Medezeggenschap.
Iedere ondernemingsraad maakt keuzes. Immers alles half doen levert weinig op. Lastig is het wel om per prioriteit anders aan de slag te gaan. Met een handig keuzemodel helpt Maatschap voor Medezeggenschap je verder.
Teams nemen allerlei besluiten. Hoe is kwaliteit van de besluiten? Zelfs als de sfeer in het team goed is liggen de psychologische valkuilen op de loer. Ook ondernemingsraden hebben last van deze valkuilen. Lees meer over deze valkuilen en wat je team er aan kan doen.
Een OR kreeg een instemmingsaanvraag over controle op alcohol, medicijnen en andere drugs. De OR stemde pas in nadat afgesproken werd dat medicatie met een gele sticker niet aan de leidinggevenden, maar uitsluitend aan de bedrijfsarts gemeld mochten worden. Ook stond het niet meewerken aan de test NIET gelijk aan schuldig zijn. Later publiceerde de autoriteit Persoonsgegevens een rapport met een vergelijkbare situatie waaruit blijkt dat de noodzakelijkheidseis strenger is. Maatschap voor Medezeggenschap tipte de OR en diegaat dit opnieuw aankaarten bij de werkgever.
Wil je als OR best aan de slag met de privacy? Vermoedelijk struikel je al snel over lastige woorden zoals subsidiair, doelbepaling etc. Daarom vind je in deze blog een privacy checklist voor je ondernemingsraad waarin de privacy-begrippen “vertaald” zijn. Privacywetgeving en je rol als OR Als OR heb je een belangrijke rol bij de bescherming
De Ondernemingsraad van uitvaartonderneming Monuta kreeg in januari 2017 van de rechter een tik op de vingers. De rechter stelt dat de OR de eigen collega’s onvoldoende informatie gaf tijdens de advisering over een belangrijke reorganisatie. Met deze informatie hadden collega’s immers zelf naar hun eigen vakbond kunnen gaan. De rechter oordeelde ook dat de werkgever de bonden veel eerder had kunnen en moeten informeren.
Tijd voor een nieuwjaarsduik in de financiën van je organisatie? Veel OR’s lopen er met een boog om heen. En dat is begrijpelijk, want met een diepe duik ga je inderdaad duizelen. Dus duik er niet te diep in en hou de vinger aan de pols. Dit gaat snel en eenvoudig door de 7 stappen in de financiële cyclus te volgen. Je hoeft echt geen specialist in financiën te zijn om invloed te hebben. Door de OR-speerpunten in te brengen en te volgen kan je als OR wel degelijk je invloed vergroten.
Ook voor jou: de beste wensen voor het komende jaar. Maatschap voor Medezeggenschap hoopt in 2017 bij te dragen aan de ontwikkeling van goede medezeggenschap in Nederland. In deze blog lees je de landelijke trends en wat Maatschap voor Medezeggenschap daarmee doet. Onderaan deze blog stellen we je 3 korte vragen. Reageer snel! Dan maak
Door medezeggenschap te verbinden met directe participatie krijgen meer collega’s inspraak. OR’s benutten die kans wonderbaarlijk weinig. Sterker nog OR’s stoeien vaak met hun eigen rol in bijvoorbeeld pilots. Dat is niet nodig. Maatschap voor Medezeggenschap helpt veel OR’s bij het vormen van een visie. Dankzij het verbinden van medezeggenschap met directe participatie hoeft de OR niet mee te gaan in het zoeken naar nieuwe vormen van de OR. Mooi: want dan gooi je al snel het kind met het badwater weg. Feitelijk is de OR nog het enige orgaan dat ondubbelzinnig voor de belangen van werknemers staat.
Hoe organiseer je goede verkiezingen voor de ondernemingsraad en krijg je veel kandidaten? Ook voor veel OR’s in de overheid is het in 2017 weer raak. Maatschap voor Medezeggenschap heeft een frisse en succesvolle aanpak. Een ervaren ambtelijk secretaris, Manon Krol, gaf me de tip om hier vooral een blog over te schrijven. Nieuwsgierig hoe het werkt? De kunst is dat juist de bestuurder en het management duidelijk moeten maken dat een goed gevulde OR van groot belang is. Ik hoor je al denken: “Ja leuk hoor, maar hoe krijgen we dat voor elkaar: OR verkiezingen met veel kandidaten… we zijn al blij als we alle plekken gevuld krijgen. Maatschap voor Medezeggenschap weet wat in de praktijk werkt. Word net zo enthousiast als andere OR’s en neem contact op of kijk eerst op de website het gratis e-book en diverse downloads.
Via wijzigingen in de Wet op Ondernemingsraden en andere wetten krijgt je OR meer bevoegdheden. Het is wel even zoeken want de wijzigingen staan in allerlei verschillende wetten. MVMZ heeft de 6 belangrijkste wijzigingen voor je samengevat en voorzien van handige tips.
Als OR word je waardevol voor je collega’s en bestuurder door rechtvaardige besluiten te adviseren. Uit onderzoeken blijkt dat een vervelende verandering beter te accepteren is als het besluit voorzien is van een eerlijk verhaal, een eenduidige procedure en een zorgvuldig proces. Het is heel handig voor OR’s om te snappen hoe dit werkt. In dit artikel lees je over de drie vormen van rechtvaardigheid en wat je daar als OR mee kan doen. Zo helpt Maatschap voor Medezeggenschap jouw OR om de toegevoegde waarde te vinden.
OR-en zijn er in soorten en maten. De overeenkomst is dat alle OR’s zoeken naar vormen van invloed. Een goed instrument is het OR advies. Nu hoor ik je denken “hoezo, het is maar een or-advies”. Soms klopt dat, vooral als de pijlen vooral gericht worden op het overleg met de bestuurder. Maar succesvolle OR’s